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第22章玉柴崛起不断创造奇迹
广西玉林地区的“玉柴”机器股份有限公司，在短短的9年间，迅速崛起，创造着一个个的奇迹。
9年前，“玉柴”在中国柴油机制造行业中排名第一七三位。
9年中，“玉柴”产销、利润，分别以年平均65.15%和95.08%的幅度递增。
9年后，到1993年末，其主要产品成为中国各大中型客车、工程车的生产制造厂家的首选动力，产销量雄踞中国同类产品生产厂家第一位；年利税达到3.8亿元；部分产品远销西欧、北美等20多个国家和地区，年创汇额已达1000万美元以上。
“玉柴”这个奇迹是怎样产生的？公司董事长、共产党员王建明回答：
靠坚持党组织的正确领导，靠玉柴人的精神力量，靠先进科技和管理知识提高人的素质！
广西壮族自治区的领导认为，“玉柴”的飞速发展，为广西的经济振兴提供了榜样。
“玉柴”厂建于1952年，它的传统产品是农用、船用柴油机，还生产过铁犁、锄头。
到1983年，“玉柴”累计生产的柴油机仅7万多台，1984年的生产计划只有1000台。
这简单的数字说明：“玉柴”在中国的柴油机行业，实在是太无足轻重了。而在当时，在全世界的柴油机行业里，中国也同样地无足轻重！
在1985年初，广西壮族自治区机械厅和中共玉林地委联合派出调查组，考察“玉柴”厂级领导。
副厂长的王建明自荐道：“如果我出任厂长，完成年产3000台柴油机不成问题。”
民意测验的结果是：90%以上的人，推选王建明担任厂长。1985年2月1日，王建明走马上任。
新班子上任后，采取的一条重要措施，就是加强企业党组织建设。干部考核、思想工作、职工教育等，均纳入党务工作的正常轨道，并反复强调加强企业党建工作，避免削弱党的领导。
刚开始，一名技术骨干担任车间主任后，向厂领导建议在车间不要设专职的支部书记。
可是，没几个月的时间，这位车间主任又主动找到厂领导，要求加强党支部的工作。他本人也递交了入党申请书。
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