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第24章把股民压力变成动力
1994年，西南第一家股票上市公司，即四川峨眉山盐化工业公司，充分利用股份制灵活的运行机制，变股民的压力为动力，深化企业改革，加强企业管理和技术改造，使企业充满生机。
“川盐化”实行股份制以后，为保护股东权益，避免效益转移，产品成本增加，首先实行了经营性资产与非经营性资产的剥离。
用剥离出去的资产，组建了新实业公司，把企业过去的各种服务设施，由福利性转到了经营性上来。
新实业公司突破服务业范围，投资百万余元，与当地酱园厂合资生产新型酱油，其成套设备生产能力居全国第二。
其次，“川盐化”在实行股份制以后，大力搞技术改造和挖潜。公司先后投资了4400万元，建成了一座全国工艺、设备、材质最先进的，年产30万吨的真空制盐设备。
同时，公司又以较少的投入，挖掘老卤源矿区潜力，将老矿区由40万吨发展到60万吨。
先进的技术，大大降低了产品的成本。“川盐化”在股份制改造6年后，百万元以上的技术改造项目13个，创直接经济效益1.7亿元，是公司投资技改费用的2.3倍。
而在1993年，北京市天龙股份有限公司，也在努力地探索着规范化的股份制改造道路，带动其高新技术产业、物业、旅游、建筑、证券投资等多项事业，共同发展。
在1993年，天龙股份有限提前一个月，超额完成上市公告书确认的利润指标，全年实现利润是上年的1.6倍。
北京市天龙股份有限公司是由国家、法人、个人参股组建，融技、工、贸于一体的股份制集团企业，始创于1986年12月。
1992年5月，公司作为北京首批上市公司之一，在上海证券交易所挂牌交易。
为了在资本市场的检验中站稳脚跟，保证投资者的投入不流失，争取资产增量的最大化，天龙公司全面试行“资本投入产出奖惩责任制”，将资产的保值增值作为对下属企业效益考核、奖惩的核心指标。
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